A agência entrega contatos.
O escritório continua responsável por responder, qualificar, cobrar documentos e acompanhar cada conversa.
Ciclo comercial de 90 dias · início programado
Seu escritório não precisa de mais um fornecedor de leads.
O problema não termina no lead. Ele começa no que acontece depois da primeira mensagem — responder, qualificar, cobrar documento, organizar e conduzir até um dossiê estruturado e uma formalização supervisionada pelo advogado responsável.
Leva cerca de 4 minutos. Ao final, escritórios com aderência ao modelo são contatados pela nossa equipe para agendar a reunião de implementação.
Operação por 90 diasInício programadoCritérios definidos antes do inícioSem promessa de resultado judicial
O que normalmente acontece
O problema aparece depois que alguém demonstra interesse.
Campanha, indicação e conteúdo podem gerar conversas. Mas, sem atendimento rápido, critérios claros e uma rotina comercial, o escritório perde oportunidades ou transforma o sócio em gestor de tráfego e supervisor de atendimento.
O sócio atende quando consegue.
A oportunidade chega fora de hora, a resposta demora e a pessoa segue procurando outro caminho.
O comercial próprio não estabiliza.
Contratação, treinamento, ferramentas, supervisão e rotatividade ficam inteiramente dentro do escritório.
A indicação não cria previsibilidade.
Ela funciona, mas não permite escolher quando novas oportunidades chegam nem estruturar crescimento.
O diagnóstico
Marketing gera atenção. Operação transforma atenção em demanda organizada.
A JusCatcher entra justamente nesse intervalo. Opera o atendimento, coleta informações e documentos, estrutura o dossiê e o cálculo preliminar, aplica os critérios do escritório e conduz a jornada até a validação e a formalização supervisionadas pelo advogado.
Como funciona
Um ciclo inicial de 90 dias, com onboarding, início programado e revisão.
O período não é uma promessa de volume rígido em cada mês. É a janela para configurar o escritório, reservar capacidade, calibrar fontes de aquisição e medir o processo completo com menos ruído.
1
Diagnóstico e decisão
Capacidade, investimento, critérios de aceite, responsáveis e aderência ao ciclo.
2
Onboarding e reserva
Fluxo, campanhas, mensagens, documentos, agenda, indicadores, data de início e capacidade reservada.
3
Operação e formalização
Aquisição, atendimento, dossiê, cálculo preliminar, validação do advogado e formalização supervisionada.
4
Revisão e renovação
Análise de cadência, origem, aceite, absorção e decisão sobre o ciclo seguinte.
O que a JusCatcher opera
Uma frente comercial pronta, sem transformar o escritório em central de atendimento.
O escopo é apresentado como operação, não como um pacote isolado de contatos.
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Planejamento e operação das fontes de aquisição definidas para o ciclo.
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Produção e teste de criativos e mensagens por tese e contexto.
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Primeiro atendimento e coleta estruturada de informações factuais.
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Aplicação dos critérios operacionais acordados com o escritório.
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Organização dos documentos e evidências apresentados pela pessoa atendida.
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Dossiê e cálculo preliminar estruturados para análise e validação do advogado responsável.
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Acompanhamento da jornada e operacionalização da assinatura após a validação do advogado.
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Relatórios de origem, aceite, recusa, cadência e gargalos do fluxo.
Contrato honesto
Garantir o que a operação controla. Não vender o que ninguém controla.
O que pode ser assumido
Processo de aquisição e atendimento, organização do dossiê, rastreabilidade, critérios acordados, acompanhamento e correção de falhas operacionais.
O que não deve ser prometido
Quantidade rígida por mês, composição futura de valores, decisão judicial, prazo de recebimento ou êxito de uma causa.
Aderência
O ciclo não foi desenhado para qualquer escritório.
A reunião de implementação só faz sentido quando o escritório possui maturidade, capacidade de absorção e horizonte compatível com uma operação de 90 dias.
Faz sentido quando
- Trabalhista é parte relevante da estratégia do escritório.
- Existe capacidade real para absorver novas demandas com qualidade.
- O decisor participa da conversa e consegue sustentar um investimento mensal de cinco dígitos durante o ciclo inicial.
- O escritório aceita revisar resultados no ciclo completo, não em sete dias.
Não faz sentido quando
- A expectativa é retorno financeiro consolidado em 30 dias.
- O escritório procura apenas um lote barato de contratos.
- Não existe estrutura para audiências, atendimento e condução dos processos.
- O critério de aceite muda depois que a operação começa.
Escritórios parceiros
Prova social deve mostrar experiência, não prometer resultado.
Substitua os textos abaixo por depoimentos reais e autorizados, preferencialmente sobre organização, atendimento, previsibilidade e qualidade da passagem.
“A principal mudança foi deixar de perder conversas por falta de acompanhamento. Hoje o escritório recebe tudo muito mais organizado.”Depoimento autorizado · Escritório parceiro
“Conseguimos enxergar onde o atendimento travava e quais critérios estavam reduzindo o fluxo sem percebermos.”Depoimento autorizado · Escritório parceiro
“A JusCatcher assumiu a rotina comercial que antes dependia do tempo do sócio.”Depoimento autorizado · Escritório parceiro
Perguntas frequentes
O que o advogado precisa entender antes da reunião.
A JusCatcher vende leads?
Não. O escritório contrata um ciclo completo de operação comercial: aquisição, atendimento, qualificação, organização do dossiê, acompanhamento e formalização supervisionada.
Existe garantia de quantidade mensal?
Não há promessa rígida por mês. A operação trabalha com uma cadência-alvo analisada durante o ciclo completo de 90 dias e sujeita aos critérios definidos com o escritório.
O preço aparece antes da reunião?
Não. Primeiro é necessário entender capacidade, histórico, critérios de aceite e aderência. A condição comercial é apresentada somente na reunião de proposta.
O escritório precisa participar do atendimento?
A JusCatcher assume a rotina operacional inicial. A análise, a orientação jurídica e a relação profissional permanecem sob responsabilidade do advogado.
Quando a operação começa?
Novas operações entram em janelas programadas. O onboarding pode começar após a contratação, mas a data de início da produção é expressa na proposta e no contrato, depois da confirmação de capacidade.
Como a mídia é tratada?
A proposta define a composição da operação e a reserva de mídia compatível com a cadência e os critérios acordados. Mudanças relevantes de filtro ou escopo exigem recalibragem.
Por que 90 dias?
Porque uma operação de aquisição e atendimento precisa de tempo para instalação, calibragem, observação de qualidade e revisão. Avaliar somente um mês tende a confundir oscilação com desempenho estrutural.
O que acontece depois que eu preencher o diagnóstico?
As respostas vão direto para a nossa análise comercial. Escritórios com aderência ao modelo são procurados pela nossa equipe pelo WhatsApp informado para agendar a reunião de implementação.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico do seu escritório.
São perguntas objetivas sobre estrutura, capacidade, histórico e critérios. Ao final, você recebe uma leitura do próprio escritório e, havendo aderência, nossa equipe entra em contato para agendar a reunião de implementação.